Emeğin Gücü, Emekçinin Yanındayız...
TEKGIDA-İŞ SENDİKASI
TEKGIDA-İŞ SENDİKASI
Doğadan
Tarım Kredi Birlik
Bolez Piliç
Badem Su
İzmir Su
Elmacık Atasu
Belkarper
Sek_Süt
Yudum_Yag
ORYANTAL TÜTÜN PAKETLEME
Olin_Yag
NuhunAnkaraMakarnasi
Nestle_Su
Pinar
Savola
Pepsi
Tuborg_Bira
Nestle cereals
Yepaş Ekmek
Yesaş
Mey
Nestle
Mauri_Maya
Lipton_Dosan
Mondelez
TtlTutun
TrakyaBirlik
TavsanliUn
Tat
Tamek
Sırma Su
Sunel
Sibaş
KristalYag
Knorr_Besan
Kent_Cadbury
Efes
ELİT Cikolata
Erikli_Su
Eti
Evyap
Ferrero
Filiz Makarna
Timtas
Kavaklıdere
ibb kent ekmek
Hayat Su
Haribo
Frito Lay
BAT
Barilla_Makarna
Banvit
Aroma
Ankara Fırınları
Akmina
Alpin Su
Bimbo QSR
Bolca Mantı
BUNGE YAĞ
Chipita Gıda Üretim A.Ş.
Coca Cola
Damla Su
Danone
Doğuş Cips
Dr Oetker
Agthia
Doğadan
Tarım Kredi Birlik
Bolez Piliç
Badem Su
İzmir Su
Elmacık Atasu
Belkarper
Sek_Süt
Yudum_Yag
ORYANTAL TÜTÜN PAKETLEME
Olin_Yag
NuhunAnkaraMakarnasi
Nestle_Su
Pinar
Savola
Pepsi
Tuborg_Bira
Nestle cereals
Yepaş Ekmek
Yesaş
Mey
Nestle
Mauri_Maya
Lipton_Dosan
Mondelez
TtlTutun
TrakyaBirlik
TavsanliUn
Tat
Tamek
Sırma Su
Sunel
Sibaş
KristalYag
Knorr_Besan
Kent_Cadbury
Efes
ELİT Cikolata
Erikli_Su
Eti
Evyap
Ferrero
Filiz Makarna
Timtas
Kavaklıdere
ibb kent ekmek
Hayat Su
Haribo
Frito Lay
BAT
Barilla_Makarna
Banvit
Aroma
Ankara Fırınları
Akmina
Alpin Su
Bimbo QSR
Bolca Mantı
BUNGE YAĞ
Chipita Gıda Üretim A.Ş.
Coca Cola
Damla Su
Danone
Doğuş Cips
Dr Oetker
Agthia
09 Mayıs 2011
ETİ, VERİMLİLİK SİSTEMİYLE 65 MİLYON TL TASARRUF SAĞLADI.

Tedarik zincirindeki hata oranını sıfıra indirmek için 2001 yılından bu yana Toplam Verimlilik Sistemi´ne (TPM) geçen ETİ, 11 yılda 65 milyon euroluk tasarruf sağladığım açıkladı.

ETİ, VERİMLİLİK SİSTEMİYLE 65 MİLYON TL TASARRUF SAĞLADI.

       Tedarik zincirindeki hata oranını sıfıra indirmek için 2001 yılından bu yana Toplam Verimlilik Sistemi’ne (TPM) geçen ETİ, 11 yılda 65 milyon euroluk tasarruf sağladığım açıkladı.

       Bünyesindeki beyaz ve mavi yakalı çalışanların eğitimi ile üretim ve tedarik zincirindeki hataların tespit edilerek verimliliğin artırılmasını esas alan sistem, Unilever, Arçelik dışında daha çok otomotiv sektörü tarafından kullanılıyor.

       Takip zorluğu nedeniyle gıdada çok fazla uygulanamayan sistemi, 11 yıldır başarılı bir şekilde uygulayan ETİ, Japonya’daki TPM merkezinin de dikkatini çekti. Geçtiğimiz aylarda bisküvi fabrikası ile sistemde 3’üncü aşamaya ulaşan Eti, 2015 yılına kadar sadece Unilever’in elde ettiği 5’inci seviyeye ulaşmayı planlıyor.

       TPM uygulamaları sırasında ciddi bir eğitim programı hazırladıklarım anlatan ETİ Tedarik Zinciri Başkanı Hakan Polatoğlu, ETİ, Tam Gıda, Çikolata ve Bozüyük Fabrikalarında bugüne kadar mavi ve beyaz yakalı toplam bin 619 çalışana 127 bin 701 saat eğitim verdiklerini açıkladı. Burada yeniden bir çalışma kültürü yarattıklarını anlatan Polatoğlu, eğitimlerde sunuş teknikleri, kaizen eğitimi, problem çözme, otonom bakım, işçi sağlığı ve iş güvenliği, temel el becerileri gibi alanlarda bilgilendirme yapıldığım kaydetti.

       Polatoğlu, 11 yıldır uygulanan bu sistem ile bugüne kadar yapılan 2.9 milyon euro yatırım karşılığında 65 milyon euroluk tasarruf elde edildiğini açıkladı. Bu eğitimler sonucunda çalışanların katılımı ile üretimde verimliliği artırıcı yaklaşık 101 bin 729 iyileştirme sağlandığını belirten Polatoğlu, kişi başına alınan öneri sayısının 3 kat, grup iş kazalarında yüzde 92, tüketici şikâyetlerinde yüzde 52, arızalarda ise yüzde 81 oranında azalma kaydedildiğini vurguladı. Japonlara kendi sistemlerini anlattı. Elde edilen bu başarılı sonuçlar ile TPM’in merkezi olan Japonya’da da dikkatleri üzerine çeken ETİ, geçtiğimiz ay davet edildiği ödül töreninde uyguladığı sistem üzerine bir sunum gerçekleştirdi.

       Sistemin özellikle verimlilik ve rekabet gücü üzerinde önemli katkılar sağladığım belirten Polatoğlu, "Önceki yıllarda başarılı uygulamalarımızla tüm fabrikalarımız TPM ödüllerine layık görülmüştü, bu yıl Tam Gıda, çikolata ve Bozüyük fabrikalarımız da TPM ‘Mükemmellikte Devamlılık Ödülü’ne sahip oldu. ETİ, TPM’in en iyi uygulayıcılarından biri olduğunu uluslararası seviyede birçok firmaya göstermiş oldu" ifadelerini kullandı.

       Çalışanların etkin katılımı ile gelen başarı Türkiye’de Arçelik, Unilever, Tetra Pak gibi şirketlerin uyguladığı TPM’in gıda sektöründe uygulanmasının oldukça zor olduğunu aktaran Hakan Polatoğlu, elde ettikleri başarının tüm dünyada dikkat çektiğini anlattı, çalışanların tamamının etkin katılımını sağlayarak kayıpları ortadan kaldırmayı ve verimlilikle birlikte iş güvenliğini artırmayı Japon yönetim sistemi TPM’in toplamda 5 aşamadan oluştuğunu kaydeden Polatoğlu, daha önce TPM Mükemmellik Ödülleri’ni alan Bozüyük, Tam Gıda Bisküvi ve Çikolata üretim tesisleri, TPM’in 2. aşamasını da geçerek "Mükemmellikte Devamlılık" ödüllerine layık görüldüğünü açıkladı.

       Polatoğlu, özellikle bisküvi fabrikalarının önemli bir aşamaya geldiğine dikkat çekerek, 2015 yılında sistemin son aşaması olan 5’inci seviyeye ulaşarak bugüne kadar sadece Unilever’in elde ettiği başarıya ETİ ismini yazdıracaklarını anlattı.

DİĞER HABERLER
CARGİLL DİRENİŞİ ÜÇÜNCÜ YILINI GERİDE BIRAKTI
CARGİLL DİRENİŞİ ÜÇÜNCÜ YILINI GERİDE BIRAKTI

Cargill işçilerinin işe iade talebiyle başlattıkları direnişleri 3 yılı geride bıraktı. Tekgıda-İş Sendikasında örgütlendikleri için işten atıldıkları mahkeme tarafından tescillense de işçilerin talepleri yerine getirilmiyor.

CARGİLL’E KARŞI ULUSLARARASI SANAL MİTİNG BU AKŞAM 21.00’DE DAVETLİSİNİZ..!
CARGİLL’E KARŞI ULUSLARARASI SANAL MİTİNG BU AKŞAM 21.00’DE DAVETLİSİNİZ..!

Bu akşam (17 Nisan Cumartesi) saat 21.00’da Cargill Türkiye’de anayasal hakları için mücadele verdikleri için işten atılan kardeşlerimizi desteklemek için, IUF ile dünya çapındaki kardeş sendikalarla birlikte “Biz Cargill 8’lisiyiz” yazan bir çıkartma ve İngilizce tek sayfalık bir broşürü paylaşarak sanal miting düzenliyoruz.

ADKOTÜRK İŞVERENİNDEN İŞÇİ KIYIMI
ADKOTÜRK İŞVERENİNDEN İŞÇİ KIYIMI

Çerkezköy Organize Sanayi Bölgesinde faaliyet gösteren Adkotürk’te örgütlenen Tekgıda-İş Sendikası’nın hukuki mücadelesi zaferle sonuçlandı.

MERKEZ BANKASI ENFLASYON DÜŞÜŞÜNE DESTEK VERMEDİ!
MERKEZ BANKASI ENFLASYON DÜŞÜŞÜNE DESTEK VERMEDİ!

-Merkez Bankası faizi yüzde 19’da tutarak “faiz indirimi yoluyla enflasyonu düşürme politikası”na destek vermemeyi tercih etti.

-PPK açıklamasında faizin enflasyonun hep üstünde tutulacağı da belirtildi. Şu durumda faizi aşağı çekerek enflasyonu düşürme ve piyasaları canlandırma politikasını terk mi ettik?